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作者:七星彩票网址发布时间:2019年10月18日 17:39:24  【字号:      】

2019年上半年红星美凯龙自营商场收入为39.52亿元,同比增加11.8%,占营业收入51.0%,其增长主要源于新开商场的增加以及成熟商场稳定增长。截止报告期末,公司共经营着84家自营商场,总经营面积754万平方米,平均出租率95.0%。除此之外还有32家筹备中的自营商场。

同时,公司利用多年设计和经营家居卖场的经验和优势,积极承接部分委管商场业主或外部商业物业业主的商场建筑安装以及装饰施工业,建造施工及设计收入也随之增长。上半年这项业务收入9.38亿元,大增104.33%。

作为上证180指数以及沪深300指数样本股,红星美凯龙始终将经营风险和财务风险的管控,放在与规模发展同等重要的位置,充分显示白马股本色。一直以来,红星美凯龙始终采取稳健高效的财务制度。

深度观察:长租公寓不能仅靠二房东

红星美凯龙所采取的“自营+委管”双轮驱动的混合扩张模式对行业内竞争对手构成了很高的进入壁垒。由于很难在一线及二线城市物色到优势区域位置,公司现有的自营商场版图很难被复制。而委管商场经营也受益于知名的“红星美凯龙”品牌、行业领先的产品和服务品质、深厚的行业关系和资源以及充足的人才储备。

2019年上半年,红星美凯龙资产负债率为60.47%,微升2个百分点,仍以中长期负债为主,EBITDA利息保障倍数为4.14倍,贷款偿还率和利息偿付率都为100%。

当二房东带来的问题不只是资金链本身,个别运营方在拿到房屋后,还爆出劣质装修、退押金难、群租扰民等问题,因为其利润就要从这“节省的每一个铜板”中获得。

半年报显示,红星美凯龙账面货币资金高达83.41亿元。其中,红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达11.79亿元。公司自营、委管商场保持着平均95%以上的稳定出租率,是公司未来获得可持续、稳定的现金流的保证。

长租公寓的理想模式,不是充当二房东,而是利用自有产权楼房进行出租,相关管家服务也可集中进行。毕竟,以家庭为目标居住群体设计的几室几厅,其实并不符合年轻人的实际居住需求。

【深度观察】长租公寓不能仅靠二房东日前,某长租公寓品牌通过其微信公众号发布公告称,因公司经营不善,无力履行合同,公司宣布停止经营,关闭所有业务。如果按照此前该品牌对外宣传的为“全国40多万客户”服务,其停止运营为房主和房客带来的损失,不容小觑。目前,相关部门已经启动审计调查程序,对该公寓的账目进行审计调查。

如果长租公寓运营方是将自身持有的公寓出租,实现长效运营并非难事。但是,在实际操作中,一些长租公寓的运营方其实扮演着二房东的角色。其将分散的房屋从个人房东手中租下,然后转租给房客,其间背负的资金压力可想而知。更为关键的是,为了获得更多房源以吸引租客,很多长租公寓运营方给予房东的价格较高,租金差有限,甚至出现负租金差的情况。个别运营方将房屋租赁金融化,一旦资金链出现断裂,后果可想而知。

2018年10月31日,红星美凯龙宣布与腾讯合作推出的IMP全球家居智慧营销平台。持续迭代和升级的IMP数字化营销体系,将红星美凯龙从一个可以一站购齐的家居商场,升级成为一个辐射线上线下全域的超级流量场。 截至报告期末,IMP已在全国200座城市315家商场上线。

委管商场收入方面,2019年上半年实现营收21.62亿元,增幅为23.6%,主要是新开业委管商场数量增加带来服务收入增加所致。截至报告期末,红星美凯龙经营着231家委管商场,总经营面积1242万平方米,平均出租率95.0%。筹备中的委管商场中,有353个签约项目已取得土地使用权证/已获得地块。

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红星美凯龙是国内领先的家居装饰及家具商场运营商,截至2019年6月30日,公司经营了84家自营商场,231家委管商场,通过战略合作经营12家家居商场,此外,公司以特许经营方式授权开业27家特许经营家居建材项目,共包括386家家居建材店/产业街。红星美凯龙经营的自营商场和委管商场,覆盖全国29个省、直辖市、自治区的200个城市,商场总经营面积1997万平方米。

随着与阿里巴巴合作的陆续展开,有望为公司的新零售变革带来新的机遇。在此之前,红星美凯龙已与腾讯在“新零售”方面展开探索。

此外,值得注意的是,红星美凯龙已在全国开设了78家自营家装门店,分布在北京、天津、上海、重庆、南京等城市的家居商场内,与商场业务形成协同效应,创造出独特的共享客源及供应链的商业模式。

8月26日晚间,红星美凯龙(601828.SH,01528.HK)发布2019年半年度报告,根据财报显示,2019年上半年,红星美凯龙实现营业收入77.57亿元,同比增长21.70%,实现扣非归母净利润为17.13亿元,同比增长6.08%。截止2019年6月30日,红星美凯龙总资产达到1182.73亿元,归母净资产达到434.43亿元。

事实上,这不是第一家倒下的长租公寓。据不完全统计,近两年已经有超过20家长租公寓关门,关门原因多为资金链断裂。

红星美凯龙上半年营收大增21.7%,龙头地位继续巩固

对此,广州大学工商管理学院教授贾士军就表示,如果长租公寓的房源性质是村集体用地或者开发商自有用地项目,那么这种情况下就不存在包租或者二房东的关系。如果仅仅只是投资方与房源方签订包租协议后,投资方将房源进行改造并出租,那么这种情况就属于包租、二房东。

5月,红星美凯龙控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.6亿元被阿里巴巴全额认购。如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙占总股本比例约10%的A股股份,阿里巴巴同时在香港收购公司总股本3.7%的H股。

当然,要想让长租公寓摆脱二房东模式,为新市民提供更好的租住环境,相关部门也应从制度设计上,为长租公寓的长远发展提供支撑,并有效保障租房人、投资者、社区其他关联方等多方的利益。毕竟,实现运营方自持住房,就不可回避土地和规划问题。天津财经大学教授丛屹就建议,可以采取政企合作的方法,比如可不可以采用政府直接收购或者“建设-运营-转让”的BOT模式,即企业参与建设向社会提供公共服务,让各方资金真正能在长租公寓领域有所为,并以此解决新市民的居住问题。




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